一．连锁经营战略主要包括：
1． 顾客满意战略
2． 商业化
3． 规模化经营
4． 标准化
5． 专业化
华联六大拓展战略
1． 通过规模优先的拓展战略，进一步巩固和扩大规模优势。
2． 通过差异化竞争战略，塑造具有鲜明个性化企业形象。
3． 通过技术领先的提升战略，降低企业经营成本，提高企业营运效率。
4． 通过多渠道的增利战略，发挥资源优势，创造新的利润 >利润来源。
5． 通过工商联手的双赢战略，优势互补，共同开拓市场。
6． 通过多元资本运作战略，拓宽融资渠道，探索稳健的扩张方式。
二．连锁经营的竞争战略
1．总成本领先战略
成本优势领先战略考虑的是，是企业的成本低于竞争对手的成本，在市场上以低成本取得领先地位，形成优势，成本领先战略要求企业必须确保以低价购进原材料，采用先进的技术设备，建立高效率的生产经营体系，努力降低各种费用。对于连锁企业而言，成本控制关键在物流体系中。
2．差别化战略
差别化战略是回避直接竞争的基本手段，差别化战略中最主要的问题是确定在那些方面，或把那些要是差别化。如何选择，要从以下三个方面考虑：
1． 顾客有什么需求2． 找出竞争对手3． 评估持续比较优势的能力
顾客是感觉企业间差别，识别企业优势的主题，所以企业实现差别化战略，必须着眼于顾客的需求，把顾客需求作为差别的关键。
顾客需求是多方面的，是一组需求。包括：
1． 价格2． 产品（性能、质量、设计、连带性服务等）3． 服务（支付条件、售后服务）4． 形象（社会对产品和企业的认同程度）
需求束会因产品特性和顾客特性的差异而不同，即使在同一需求束中，顾客关心的焦点也是不同的。
如果企业将顾客多样化需求作为差别化的基点，即在将需求束全盘差异化，那么这种差异化战略肯定要失败的，它会导致企业资源分散。差异化必须围绕需求束中顾客需求最集中的部分进行。
以顾客需求核心为中心的差别化战略很容易取得成功，具体情况有两种：
1．把市场上的顾客按需求核心的不同分为几个不同的顾客群。企业选择一个顾客群，寻找需求核心进行差异化，而竞争对手则以其它顾客群的需求核心为中学进行差异化。
2在满足顾客需求方面具有其它竞争对手无法抗衡的优势。在这种情况下，顾客的购买兴趣完全被吸引到自己企业上来，这种优势实际上成了顾客的需求核心，可以说企业加深了需求核心的差异化程度。
一．连锁经营战略主要包括：
1． 顾客满意战略
2． 商业化
3． 规模化经营
4． 标准化
5． 专业化
华联六大拓展战略
1． 通过规模优先的拓展战略，进一步巩固和扩大规模优势。
2． 通过差异化竞争战略，塑造具有鲜明个性化企业形象。
3． 通过技术领先的提升战略，降低企业经营成本，提高企业营运效率。
4． 通过多渠道的增利战略，发挥资源优势，创造新的利润 >利润来源。
5． 通过工商联手的双赢战略，优势互补，共同开拓市场。
6． 通过多元资本运作战略，拓宽融资渠道，探索稳健的扩张方式。
二．连锁经营的竞争战略
1．总成本领先战略
成本优势领先战略考虑的是，是企业的成本低于竞争对手的成本，在市场上以低成本取得领先地位，形成优势，成本领先战略要求企业必须确保以低价购进原材料，采用先进的技术设备，建立高效率的生产经营体系，努力降低各种费用。对于连锁企业而言，成本控制关键在物流体系中。
2．差别化战略
差别化战略是回避直接竞争的基本手段，差别化战略中最主要的问题是确定在那些方面，或把那些要是差别化。如何选择，要从以下三个方面考虑：
1． 顾客有什么需求2． 找出竞争对手3． 评估持续比较优势的能力
顾客是感觉企业间差别，识别企业优势的主题，所以企业实现差别化战略，必须着眼于顾客的需求，把顾客需求作为差别的关键。
顾客需求是多方面的，是一组需求。包括：
1． 价格2． 产品（性能、质量、设计、连带性服务等）3． 服务（支付条件、售后服务）4． 形象（社会对产品和企业的认同程度）
需求束会因产品特性和顾客特性的差异而不同，即使在同一需求束中，顾客关心的焦点也是不同的。
如果企业将顾客多样化需求作为差别化的基点，即在将需求束全盘差异化，那么这种差异化战略肯定要失败的，它会导致企业资源分散。差异化必须围绕需求束中顾客需求最集中的部分进行。
以顾客需求核心为中心的差别化战略很容易取得成功，具体情况有两种：
1．把市场上的顾客按需求核心的不同分为几个不同的顾客群。企业选择一个顾客群，寻找需求核心进行差异化，而竞争对手则以其它顾客群的需求核心为中学进行差异化。
2在满足顾客需求方面具有其它竞争对手无法抗衡的优势。在这种情况下，顾客的购买兴趣完全被吸引到自己企业上来，这种优势实际上成了顾客的需求核心，可以说企业加深了需求核心的差异化程度。
