企业在一定时间内有计划地对职工进行培训，引导员工形成共同的价值观，使员工获得知识、技能与工作态度等到方面提升，增强工作技能和素养，使职工更好地适应岗位的需求，提高职工的工作积极性，积极参与到企业的生产工作中，有效改善职工的工作绩效，从而提高企业的整体绩效。

要做企业职工的培训工作，要充分发近其作用，应做好以下几个方面的工作：

建立完善的培训体系

企业应建立完善、科学的教学培训体系，根据企业情况确定培训内容，搞高培训的针对性，要保证培训的内容与企业要求职工掌握的技能、技巧相一致，在师资选择上，尽量在企业内部设置专职的培训教师队伍，从而提高培训的力度和质量。另外，还要对培训结果实施评价，及时反馈培训结果，纠正出现的错误，从而实现科学化、民主化的培训。

转变对员工培训的观念

中小型企业的管理者首先应转变对员工培训的观念，企业应该把员工培训作为企业人力资源增值的重要途径和资本投资回报的最好方式。企业对员工培训的支出，实际上是企业将短期的财力资本转换为长远的人力资本，而这种转换将会给企业带来巨大的收益。因为，职工培训对员工，对企业都是双赢的事。职工培训对员工来说，可以提高个人的专业技能和综合素质，对员工职业发展创造良好的条件，因此，有人就说，企业培训是公司老板对员工最好的礼物。职工培训对企业则可以提升管理水平，提高工作效率，实现经营目标。

完善公司的员工教育培训机制

公司应重视职工培训，成立培训机构，配备专职管理人员负责职工的培训管理，把职工的教育培训活动做深、做细、做到位;把员工的近期培训和公司的长远规划结合起来，通过抓全员培训，实行自主培训，逐级培训，来提高员工的综合素质;并使用灵活多样的培训方式：如采用“请进来、走出去”的集中培训、专题培训或现场培训方式;采用班前培训与个人自学相结合，经验交流与实际操作相结合的方式;采用现场讨论、互相提问的互动式培训方式等;将奖惩机制引入培训效果的考核之中，将培训效果或者取得的职业资格等级与职工的奖惩或绩效考核进行链接，以营造全员全方位学习的浓厚氛围，使学习渗透到每一位员工的每一项业务流程之中，实现“随需学习”，“随时学习”;让学习成为一种责任，融入到每个人、每个团队以及整个企业的日常工作之中;用教育理念助推企业发展，用文化优势引领企业持续健康发展。