◆ 优秀企业家眼中的领导心智与素能：
◆ 管理者平时应强化的管理素养：
◆ 优秀管理者三大基本要求：
◆ 管理者平时应强化的管理素养：
◆ 优秀管理者五大核心能力训练：
◆ 优秀管理者的十项素能修炼：
◆ 管理靠什么留人：待遇留人？事业留人？

◆ 领导力的本质：—影响他人追随的能力
◆ 管理四大核心领导力：
◆ 企业管理者的卓越领导力打造：
◆ 管理者的权力运用技巧：
◆ 管理思路转变模式：80/90后管理技巧
◆ 管理者领导力提升技巧：
◆ 领导力决定成败-<楚汉传奇>刘邦与项羽领导力分析

◆ 团队发展的五个阶段以及如何领导团队：
◆ 低效团队的问题及解决方法：
◆ 如何打造企业的狼性团队：
◆ 团队角色认知以及领导管理:
1、问题解决型团队：2、自我管理型团队：
◆ 毛泽东管理团队胜赢之道

◆ 团队成员沟通的方式、高效沟通的分类：
◆ 团队向上级、下级、平级之间沟通要点：
◆ 影响团队成员沟通的障碍：
◆ 团队成员高效沟通的步骤和技巧
◆ 如何加强团队成员的沟通与协作：
◆ 如何解决团队成员之间的分歧：
◆《正者无敌》蒋介石管理团队剖析

◆ 企业执行力Z= F /（S+Q ） T
◆ 执行力结果导向原则：白猫黑猫论
◆ 韦尔奇（美通用CEO）执行力观念：
◆ 企业执行力差的原因：为什么形成上下脱节
◆ 影响企业执行力的第一根源
◆ 提高企业执行力的流程模式
◆《大风歌》汉文帝的执行力分析