2018年的中国经济，尤其是民营经济目前遇到了前所未有的困难。来自国际的有中美贸易战，来自国内的有税负、社保等各项改革措施的转变，所有这些都可能成为压垮民营企业的稻草。面对困难，企业活下来才是关键，所以进入下半年，许多民营企业开始开源节流，精兵简政，裁员降薪，以度过难关。

          在此，培训中国要说的是，随着社保征收口径的变化，以及工资的每年增长，所有企业未来最大的成本就是在人力成本，能用5个人就不用10个人，但是这5个人必须要有相对应的岗位技能胜任能力。比如销售岗位人员，一个企业如果招聘了20个销售人员，但是没有经过正规系统化培训（有的企业可能内部简单进行了相关业务培训），这样匆匆安排上岗，结果过不了两个月，20个人能剩下10个就很不错了。为什么呢？ 因为这些员工不会销售，卖不出产品去，不光自己心态受到打击，还赚不到钱，这样即使企业不裁掉他，他自己也会走掉。然而这两个月的工作，无论出不出业绩，作为企业你无论如何也要付给人家工资的。后面，企业再招聘，再裁撤，这样就会大大增加企业的用人成本。所以，企业用不成熟的员工工作，就是企业最大的人力资本浪费。

      企业在给员工培训时经常会受到两方面的掣肘：1、企业的培训预算不足，无法支付过高的培训费用。2、培训时间不好集中，担心培训会影响正常经营活动。就目前的市场行情来看，大部分中小企业在制定培训计划时必须要解决这两个难题，否则该此培训是无法成行的。 

         企业培训费用预算不足？

     企业说培训一次花费数万元，感觉费用高，但是从培训中国这些年的经验来看，凡是注重培训的企业，发展的都不错，企业也舍得在员工培训上花钱，反而那些为了几万块都不舍得为员工投入的企业，缩手缩脚，员工干不出业绩，企业效益不好，效益不好就越不舍得花钱，恶性循环让企业失去了竞争力。

       从另外一个角度看，企业培训不应该当做是支出，应该算作是投入，而且是所有投入中产出回报最大的。还是举销售的例子说明，假如培训一个企业的销售人员20人，花费2万元，这样每个销售人员花费1000元，培训结束后，销售人员的销售技能提高了（从我们长期培训跟踪调查知道，所有培训的员工都有不同程度的提高），那么这20个销售人员随便增加一个单子给企业带来的效益都不止这些，所以从长远效益看，企业注重员工培训是企业发展的必然，从这一点来看，规模化企业，跨国公司，上市公司都非常注重员工培训就是最好的明证。

    企业培训周期不宜过短

    中小企业在进行员工培训时，我们建议一个季度或半年培训一次，每次集中培训2-3天左右时间为适宜，因为企业需要正常的经营生产，组织人员集中培训一次不容易，那么，培训一次就要彻底一些。就像大扫除，只有彻底把陈旧的东西清扫干净，才能迎接新生。在实际操作层面，培训中国经常听到一些企业说培训时间希望可以每个月培训一次，每次培训半天时间，其实这样的培训效果是非常不好的，就像黑瞎子掰玉米，没有连续性，而间隔时间太短，员工培训也会有意见，怎么每个礼拜天都不让休息啊。所以对于企业培训来说，永远记住一句话，磨刀不误砍柴工，把刀磨好了，不耽误您砍柴！