在市场竞争日益激烈的今天，如何让企业从产品的竞争转变为人才的竞争是关键，但社会大环境下，人才的高流失率让企业不得不断招募新员工加入企业，通常招募新员工通过校招和社招两种方式，无论哪种方式，如何让新员工快速融入企业、为企业创造价值成为关键。
在做出是否安排给员工培训的时候，企业的老板通常会担心，自己的投入很有可能为别的企业做了嫁衣。对于投入了相当的资源来培养人才是否会对自己的企业产生长期的效应，还缺乏信心，其主要目的是对员工的长期服务信心不足。况且，现在市场化竞争愈演愈烈，对人才的争夺已成为企业间关乎发展甚至存亡的关键，员工面对外界更多的机会，心头颤动也是很正 常的。面对这些问题，我们要解决的就是如何让员工为企业长期服务。除去通常意义上理解的长期的薪酬激励政策外，员工职业生涯规划是一个很好的解决方法。
很多企业在针对新员工培训方面做的并不成功，究其原因，是企业陷入了一个误区。任何企业员工流动都是不可避免的，不少企业担心培训后员工远走高飞是投资培训最苦恼的事。有些企业把培训作为对优秀员工的一种激励，但又担心参加培训的员工学成后跳槽，企业将遭受较大的损失，这是企业培训员工的一大顾虑。
但是反过来讲，企业用没有经过培训的员工是企业最大的成本浪费，员工没有培训就上岗就如士兵没有训练上战场，其结果可想而知。另外员工没有经过培训，在工作上进步慢成绩差自然呆不下去，这其实是企业人员流失的一个重要原因。优秀的企业都会把员工培训当成头等大事，更不会因噎废食担心培训后员工的流失，相反，企业员工经过培训之后干劲足了容易出成绩，却更愿意留下来与企业共同发展。
近几年主动找上门要求培训的企业越来越多，要求培训的内容也越来越丰富，培训中国在近些年贴近企业实战的课程深受企业欢迎的同是，也感受到了企业对培训的需求。腾讯公司除了公司专项培训计划外，人力资源部每月会安排一个培训周，每天下午提供培训公开课，内容涵盖公司业务培训、行业趋势、职业心态及素质等多方面，公司还在部门建立二级培训体系，把一半培训经费拨到部门，由部门开展针对性的培训。以前，企业的培训要求是缺啥补啥；现在不同了，除了技能、知识培训外，对员工思想、团队精神、企业文化的培训成了关注的重点，这正是企业留住人才的精神激励。企业既然将培训视作是一种投资，当然就得考虑“投资回报率”。
大部分企业都觉得，培训带来的利远远大于弊。“我们今年的培训预算是500万元。”浙江苏泊尔有限公司培训经理吴江洪介绍； “我们的培训费用是没有预算的。”万科集团副总经理解冻说，他们的员工培训费用从来不设上限。宝洁公司前董事长RichardDeupree曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，留下人，十年内我们将重建一切。”
人才战略是企业必须要走的路。一位朋友的话让我感触颇深：“公司与员工是共同成长的。如果员工在一个公司工作了一辈子，没有任何提高，甚至丧失了竞争力，老板也会哭死。”职业经理人、企业员工如果不及时充电，只能年年“折旧”。企业如果不重视员工培训，就不能增强活力，形成可持续发展的优势。不同行业、不同阶段的企业，需要的培训是不同的，但有一点我们可以肯定：等着员工“折旧”的企业，在未来的竞争中将寸步难行。
