2014年中国经济正在转型，落后的粗放式的传统工作模式将会被产业调整所淘汰，随着人力资源成本的不断上升以及产能释放的再分配，那些依靠廉价劳动力和高耗资源打拼的时代将一去不复返。在本次结构调整中，企业要想在竞争中存活下来，就必须要调整思路，过硬的技术和人力才是制胜的法宝，而技术熟练最终还是靠人，所以一个企业的成败与发展将会越来依靠一支强大团队来完成使命。
因此，从国家层面的意义来说，企业要转型，员工先升级。
一个企业最大的成本是没有经过培训的员工；一个企业风险最小、收益最大的投资是给予员工必要的培训。 对于大多数企业，问题是有没有意识和决心、恒心和毅力，把提升员工素质作为第一要务！或者说，把全员转型升级放在与经营等高的位置，先从打造一支高素质的团队入手，最终实现高效率、高效益、高绩效团队的目标。
如何实现从全员升级转变呢？培训中国认为，“全员培训”是推动企业员工素质和服务意识、水平提升的助推器，构建全员培训体系，也是唯一的捷径。
企业内训是仅次于日常经营第二重要的事，关乎企业当期阶段的经营、服务、管理水平，以及长期阶段的人材培养、人材储备、梯队建设、人材使用等企业发展的后续动力；前者赢在当下、后者决胜未来。
然而，内训难，外训贵；内训水平低，效果差，外训水平高，效益差；想必是大多数公司培训负责人甚至老板们的共识，也是长期以来困扰企业培训的难题。这就需要企业在选择外训机构和培训讲师时要综合考虑性价比，不要追求名气，更要注重实效。培训中国认为应构建“内训为主，外训为辅”的全员培训体系，将是推动企业从全员营销阶段向全员服务阶段进化的必由之路，也是企业保持市场竞争活力，增强后续发展动力的关键所在。
