日前，由北京市教委联合北大、清华等高校发布的《大学生职业适应状况调查报告》引起了广泛热议。该调查报告显示：在毕业后的短短三年内，变动工作达两次以上的受访者占了57%，其中，变动工作达三次以上的占32%。而根据本次调查，影响受访者做出工作变动决定的三个最主要因素是：工资待遇、人际环境和工作地点。该调查报告一出，不少媒体给频繁跳槽的职场新人冠以“闪辞族”的名号，并对这种现象加以批判和指责。其实，大学生“闪辞”并不是一个新现象，此次媒体热议的背后到底有何“真相”？

　　结合前程无忧人力资源调研中心《2011年应届生调研报告》和《2012年应届生调研报告》中有关应届生离职时间段的数据，最近两年，在入职后一年内离职的应届生比例均超过7成，并且在2012年的调查中，6个月内就离职的应届生比例进一步上升，已超过了5成。

应届生离职时间段

　　前程无忧人力资源调研中心最新推出的《2013年离职与调薪调研报告》也关注了“‘新生代’员工离职率居高不下”的现象：“企业中‘85后’员工的比例越高，企业中员工的平均离职率也越高，如：企业‘85后’员工所占比例为70%以上，员工离职率为21.9%，明显高于2012年员工的整体离职率（16.7%）。”该调研报告进一步分析指出，“‘新生代’员工更注重自我实现，他们职业观念多变、对企业忠诚度较低等特点造成了这类员工的稳定性相对较差，员工的离职率相对较高”。

　　“闪辞”现象之所以饱受非议，大背景是企业培训应届生的成本在逐年上升。《2012年应届生调研报告》的数据显示，2012年应届生的年人均培训成本同比2011年增长了7.7%，达到了3987元/人/年。而在直观数字的背后，“前辈传、帮、带”、“内部专题授课”和“轮岗培训”等形式更是无形之中消耗了企业大量的管理成本。

　　在企业感叹“入不敷出”之余，我们也能看到，“新生代”员工爱玩“闪辞”往往是因为他们用挑剔的眼光看待工作，但同时又对自身的职业定位不够清晰；“新生代”员工常常觉得自己手头的工作不好，但又不知道自己能做什么，可谓既具有个性又缺乏主见。

      青岛培训网田宇老师谈到，企业员工流失也不能只怪员工，很重要的是要看企业有没有对这些员工进行职业化教育，让这些员工在企业里有归属感和能看到个人的发展和“希望”，当员工在企业看到了希望后，就愿意留下来为企业工作，有希望才会有动力。所以企业在埋怨新一代员工浮躁的同时更要检讨自身的硬伤，因为社会就是这样，我们改变不了别人，但可以改变自己。田老师在对许多企业员工进行培训时，经常会给员工培训职业发展和个人晋升的职业心态培训，受到培训企业领导和员工的一直好评，因为心态决定行为。