进入“最佳雇主”企业是很多职场人的梦想；而如何吸引和留住人才，其实也是企业管理者和HR们所关心的问题。对此，名企们各有绝招。在11月16日第九届中国人力资本管理大会上，这些企业就各有斩获。伊利集团、联想集团、通用磨坊、星巴克分别摘获了员工培训、薪酬福利、办公环境、企业文化等奖项。日前，记者采访了获得“关注员工培训与发展标杆企业”奖的伊利集团，了解他们的人才培养“秘籍”。

　　尊重人、凝聚人、成就人

　　在采访中，伊利集团人力资源有关负责人说的最多的，就是“尊重人、凝聚人、成就人”，这也写在了伊利的墙上成为企业文化的一部分。

      伊利集团人力资源有关负责人表示，这“三个人”其实是伊利人力资源管理中最根本的东西，没有了这些，薪酬福利、员工培训等等都无从谈起，用伊利集团领导人的话说，要在湿润的空气中进行人的管理，实现员工和伊利的共同发展。

　　完善的培训和晋升制度

　　伊利集团坚持“以德为先、以才为上”的用人理念，遵循公开、公平、公正的招聘与选拔原则，建立了“领导能力模型”与“核心能力模型”，为员工选拔与晋升提供了统一的执行标准，树立了良好的晋升机制及用工氛围。针对员工的状况，提供了三种职业发展通道，实行全员绩效管理，强化同员工的沟通、辅导，通过绩效评估与改进，为晋升、人才培养、培训、激励等提供强有力支持，实现公司与员工共同成长。

    “2012，如何提高人才向心力”，这是第九届中国人力资本管理大会的主题。大会主办方表示，进入21世纪，现代市场经济竞争的焦点逐渐集中于企业人才的竞争。不少企业面临着“留人难，招人更难，招合适人才难上加难”的局面。如何招人，留人，提高企业人才向心力？伊利集团为员工提供成长平台的经验，可资借鉴。