企业员工流动对雇主来说是一件得不偿失的事情，企业花大量时间寻找、招聘、培训来增加企业的员工数量，很显然,企业应该保护在员工方面的投资，但是，企业拿什么来降低企业员工流失概率呢?企业雇主必须了解员工的的其他需求和他们遭受人才流失的风险，有时员工流失百分率急剧下滑似乎只是一夜之间的事情。

美国德克萨斯州奥斯汀提供提供运费、家庭用品和运输服务的uShip首席执行官Matt Chasen表示，最终吸引和留住员工对于企业来来说是一件重要事情。创建一个积极的企业文化和公司明确的使命宣言是一个良好的开始，但是在竞争激烈的时代，你不得不问自己还需要做些什么来吸引顶尖人才？以下八步举措可以帮助企业在留住员工方面起到更好借鉴作用。

1、表达清楚期望值
在你职业生涯的某一时刻，有企业负责人希望你在开展各项工作与其他项目之前有清晰的规划与期望，尤其今天的员工每人都承载了太多工作与责任。如果公司没有一个清晰的预期目标，他们工作的业务表现该如何更好的评估？规划清晰的预期值使员工的生活变得更加轻松愉快。

2、培养公开的沟通方式
Chasen表示，在uShip内部每周内，团队会议与讨论的话题都是开放的，从最新最资深人那里分享到最新观点对企业的每个员工都受到鼓舞。拥有一个开放的企业政策也可以培养员工的公开沟通方式，将使企业的员工在沟通上变得更加积极，从而影响整个公司员工的士气。

3、帮助你的员工成长
通过多种方式帮助员工快速成长，包括在职在岗培训和企业外派培训形式，Chasen表示，如果没有一个有效的培训或培养途径，企业将失去优秀的员工。

4、在公司内部推广
当员工具备越来越多的责任和荣誉时，这时员工就获得了快速成长。这种强烈的信号能够影响到到其他员工该如何做，清晰的员工成长路线可以在心里和帮助上避免员工有想换工作的冲动。

5、提供公司奖金
uShip每年通过提供超过生活成本的奖金的可靠方式来培养员工的忠诚度。另外，uShip还提供给符合或者超过员工期望的股票期权或者其他金融奖励。基于业绩表现奖励公司内部高级人员并且全员提薪也是激励员工的主要形式。

6、提供额外津贴
uShip雇佣了全职的厨师给员工提供每天的丰盛午餐和每周五的固定早餐，根据Chasen表示，当员工离开了午餐，就相当于断开了企业文化的一部分。提供内部午餐，并且鼓励员工在一起共进午餐，这些举措可能比你想做的更能说明企业文化这一点。

7、了解你的员工
当员工离开公司时，大多数公司会执行一个离职员工面谈过程，但这些举措通常不能产生足够的正确信息来留住员工，而应该问的自己一个更合适的问题，比如，为什么员工会留下工作？

8、提供良好的福利
保健良好的公司福利是员工薪酬激励中一个重要组成分支，这些通常包括医疗、保险等福利。为你的员工提供良好的福利，并且让他们有现就职公司的福利很不错的感觉。