为什么员工能够很好的完成服务工作，却很难得到客户的赞赏?

为什么明明招聘、培养了大批员工，但到用人时还是感觉人才匮乏？

为什么员工能够较好的完成销售任务，却难以积累长期的客户关系？

为什么员工尽职尽责，完成工作任务，却总感觉缺少点什么？

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这些问题归根结底源自于员工的职业化程度不高。

老板对员工职业化培训的投入就和农民种庄稼是一个道理。庄稼播好种了，员工招进来了；庄稼生虫了，员工心态有问题了；庄稼产量不高，员工能力不够。农民除害、浇水、施肥，老板激励、培训、考核；总之没投入，哪来的好收成。

所以作为一位老板，一定要重视员工的职业化培训，这是公司长远发展的需要。

每个老板都希望自己的员工为自己创造出最大的价值，但是又不愿意投入。培训，可以很好地提升员工职业素养、提高实际工作技能、提高应对公司的能力，特别是对新员工的职业化培训，是让他们以最好的状态尽快融入公司的最佳法宝。

当然，职业化不仅是新员工的事情，老员工也同样需要。特别是处于基层的老员工，不断强化自己的职业化思维也同样很重要。工作久了会累，人也变得麻木，缺乏工作激情，最后变得没有成就感、事业感，有的人会选择跳槽需求新的方向，有的人就算继续留在公司，但是却开始对公司毫无建树，只是为了一份工资，求三餐温饱。这样的员工，对公司的发展是很危险的。

员工工作效率底下，不能有效的执行公司下达的指令，能力跟不上公司发展要求。今天企业中的老员工也有可能变成将来与我们讨价还价的老油条，老员工吃老本，倚老卖老，会出现无进取心，团队意识不强，拉帮结派导致内耗产生，新员工没感觉，依赖性强，没有责任意识，不能在公司需要的时候挺身而出，忠诚度不够，动不动就是“大不了不干了” 没有感恩的心态，没有主人翁精神，流动性大。

人员素质参差不齐，在有错误的时候不能正确对待上级管理的批评与意见，老员工消极的工作状态，也会带动新员工也受其影响。这时需要通过职业化培训，才能够让他们重新武装自己，让其明白职业化的体现不仅仅是为了公司，为了应付老板，这样才能更好地为公司效力。