近几年，在“帮助员工成功”理念的指引下，三一围绕提升员工素质、提高员工工作效率，想尽了办法。当下，面对工程机械市场变化，三一更是苦练内功，加强了对员工的培训，希望实现内生增长，为公司长远发展打造一支经得起风浪的“铁军”。

　　培训创新自成一体多年积累成就行业人才高地

　　二十多年来，三一以民企特有的灵活机制，为员工创造了一个快速成长的环境。从最初的几人、几十人，到后来的几百人、几千人，再到如今的几万人，三一全球员工队伍不断壮大，许多当年初入公司的小兵，如今都已成长为担当重任的大将。

　　近年来，在三一爆炸性增长的销售数字背后，是因此而带来的由内至外的爆炸性成长和变革。处于这样的历史时期，三一人自身的成长显得格外重要。一方面，在各种极具挑战性的项目工作中，三一人获得了长足的进步；另一方面，为帮助他们快速而顺利地成长，培养三一自家的经理人，三一不遗余力，从专业培训到领导力培养，从全集团开展的大型培训项目到各部门组织的专业讲座，逐步形成了一个多样化的、全面覆盖的培训体系。不论是新员工入司，还是后备干部培养；不论是综合素质提升，还是专业能力拓展，三一人都能找到与之匹配的培训。

　　今年以来，三一便一直对员工培训紧抓不放，通过更加细致和科学的课程设计，以及对培训过程中的严格管理，提升培训效果。特别是针对研发人员，研究总院开展的“卓越工程师”培训已是硕果累累。

　　同时，据记者了解，三一还组织了90名左右的优秀研发人才赴日本川崎精机研修、组织了大约70名各研究院院所长进行了与领导力有关的培训。

　　培训方式灵活多样“人才工厂”实现定点定责培养

　　在三一，除了一些富有特色的大型培训项目外，形式多样、应需而生的各项专业培训更是让员工受益匪浅。这些专业培训大多由业务部门自主开展，是提升员工专业素养的有效途径。而其中，又以制造商务、研发体系举办的培训最多。

　　专业培训大多利用晚上或周六学习日，由业务部门根据实际需求自主组织，各部门培训专干进行支持和监督。根据监控数据看，三一各事业部/子公司每月开展的培训均达到了30多场，有的高达60多场。

　　近期，三一推出了“人才工厂”计划。该人才工程其中一项内容就是为了提高一些储备研发人才的能力，安排其至制造、服务、质保、营销等部门培训，快速提升其产品设计知识及业务能力，并像制造工厂一样，源源不断输送出合格的高素质人才。