时下，很多企业在做培训的时候都带有相当的行政色彩，不少企业真的还把企业当做学校，把职场人员当做学生，把培训当做任务和指标，强迫职员去接受。根本不管你喜不喜欢、愿不愿意。在培训手段上很多培训老师也是侧重于“教”而非“学”。不管你能不能听得懂，能不能消化和转化。其实，这都是一种谬误。

     其实“培训”与“学习”是两个绝对不同的概念，“培训”只是是任务、是计划，是被动接受，而“学习”却是意愿、是欲望、是主动进行，很多企业之所以抱怨培训无效，不一定是课程不行，也不一定是老师不行，大多时候是与培训对象的被动参与有关——，由于培训企业的组织方——人力资源部总是希望找一些有名头的什么大学教授，结果学员在培训时就像又回到了学校课堂，他根本不愿学，参加培训只是完成任务而已，能有效果吗?

      青岛培训网田老师经常对客户说，你们的员工目前存在什么问题，通过培训希望可以解决什么问题, 从实际问题着手，让学员真正学到东西，自发的愿意在课堂上学习，才会主动学习，培训效果自然好！

    当前，企业培训大致分为两种：理论型和实战型。培训师也分为理论学者型和实战专家型。这几年，很多理论型的培训专家都被一些连理论都不懂的培训公司、中介机构炒得风生水起，这也是培训行业一直遭人诟病的主要原因。而一些真正有实力的实战型专家们却因为专注于现场的管理实践而被市场忽略。

    但是，众所周知，培训却是一个不断往外掏的技术活，它需要的是深厚的职业沉淀而不只是夸夸其谈的概念式炒作。需要的是成功者的实战经验分享和指导，而不只是一堆堆把人绕晕的知识和理论。

    在企业里，一个总经理绝对没有一个一线工人专业，同样，一个拿着很多证书有着很多吓死人头衔的学者教授也绝对不会比一个天天在现场进行管理实践的一线经理更懂管理，这就是现实。所以，在经过多年的沉淀、梳理和学习提升之后，那些来自于一线、出身于职场的经理人、管理咨询师们必将在2012走向培训市场的前台，并逐步取代理论型专家而成为管理培训市场的主流。