据科学统计，幸福的员工比不幸福的员工整体绩效高16%，职业倦怠感低125%， 对组织的忠诚度高32%，对自己工作的满意度高46%。

　　既然员工的幸福感对企业这么重要，那么企业如何来提升员工幸福度呢？ 很多企业执行绩效考核，并且和奖金直接挂钩。罗莱家纺总裁薛伟斌表示，看似科学的绩效考核和KPI, 其实并没有触动员工内心。相信是肺腑之言，我好像没有听到哪位员工在拿了年终奖以后说：我好幸福啊！更多的会说：啊，应该更多一点吧。

　　薛总感叹，企业文化不好培训，如何激发员工的工作热情，如何让员工感到幸福，其实这些是每个企业的难题。那么，作为人力资源部门，或者培训部门， 我们能否为公司在培训员工幸福度上，出些好招数呢？ 环顾四周，市场上好像没有一门课程的主题是培训员工幸福度，也没有一个企业讲师是培训“幸福”的。

　　不过，最近我们为企业进行的“提升员工敬业度”的培训，改变了大家对“幸福”无法培训的观点，同时，全新的培训主题，令人耳目一新。

　　“提升员工敬业度”从企业文化的5个层次，提供给公司管理者全方位的指导，使得他们通过对话，了解员工在企业中的内在感受，加强管理者与员工之间的沟通,建立稳定而和谐的工作关系, 从而使管理者能在工作中帮助员工，发展员工,提升员工的幸福感与敬业度。

　　那么什么是员工敬业度？员工敬业度是指员工充分投入、参与其中，对他/她的工作充满热情。有敬业度的员工是乐于努力工作, 甚至愿意额外奉献更多。

      可见，只有幸福的员工，才能有敬业度可言。密歇根大学格雷琴.施普赖策曾经提出提高员工幸福感的方式之一：提供绩效反馈。因为反馈可以创造学习的机会，也能对企业文化产生重要影响。而提高员工敬业度培训，从培训管理层与员工就企业文化进行的沟通与对话入手，无疑应证了教授的话。