众所周知， 企业员工在职培训是一种有组织的知识传递、技能传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为，目的是让员工通过一定的教育培训，提高他们的专业技能。然而，现在社会上 “课上激动，课下冲动，工作中一动不动”的培训弊端现象却较为普遍，严重影响培训工作的实际效果，浪费了企业的培训成本。行业人士分析认为，这种弊端主要是企业培训落入俗套、没有企业个性化的培训计划而导致。

　　如何提升企业员工培训效果？对此，作为国内最大的家用医疗器械连锁机构---康复之家的做法可谓独树一帜，“其实没有什么特别之处，我们就是在‘三个点’上做了创新”。

　　培训方式的创新与人才培训机制的创新同等重要。康复之家改变你说我听，课后考试的传统培训模式，努力体现出层次性、多样性，拉开梯度，在培训中紧密联系实际，形成双方良性互动。“我曾经特别痛恨各种呆板的课业，因为很多知识考完就会忘记。来到康复之家才知道什么叫做真正的‘学以致用’，康复之家培训讲师风趣的课堂教授形式生动活泼，让人过目难忘。”刚入司一个月的新员工高兴地说。

　　随着康复之家连锁的不断扩张和高速发展以及人才需求的不断提升，可以看到，康复之家的员工培训计划也在不断创新。在注重针对性的前提下，康复之家的培训计划更体现出系统性和前瞻性。康复之家认为，员工培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。因此，培训计划根据不同部门、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度，制定涵盖所有职工的持续的、经常性的培训机制。

　　“开展员工职业培训，提升员工职业技能，这只是连锁企业人才发展机制的第一步，企业要想高速发展，还要建立一个能够充分激发员工活力的人才激励机制，促进各类人才的产生和不断地进步”。 柏煜介绍说，康复之家提倡“赛马不相马”的人才激励机制。在康复之家，每位员工都是千里马，一旦有发展机会，康复之家就会营造一种全员竞争的氛围和机会，择优上岗，而不是事先就把目标锁定在个别人的身上。同时，启动“1＋1”的人才培养工程，将整个企业内部人才体系盘活，让员工有较大的职业发展空间。  

　　业内资深专家分析认为，随着社会经济的高速发展，康复之家成功的现代化直营模式以及独树一帜的人才培养机制必将引领行业进行深度的发展和变革，届时，真正的家用医疗器械品牌连锁机构也将脱颖而出。