“对新员工进行为期7日的入职培训，并保证入门级别员工每年享受带薪培训20天。”这是某著名跨国公司针对新员工的培训计划。时下，不少企业将成熟的人才培养计划当做吸引应聘者的金字招牌，“团队建设、人际关系、商业技巧”等全方位的培训课程，煞是诱人。

然而，不少企业内训内容简单、课程乏味，难以吸引白领们的广泛参与，而另一方面，白领们关于职场释压、情感求助等需求却得不到满足。造成这些的原因在哪里呢？

内部入职培训：成了认识新面孔的机会

职场新人张泉（化名）前不久接受了为期五天的岗前培训。每次朝九晚五地连续上课，让他颇有怨言：“老板和各部门领导轮番上阵，他们往往是临时抽调过来，压根就没有做多少准备，每次都是扯‘野棉花’。

在没有借助外部培训机构力量的情况下，一般公司领导和老员工上课，是最为经济快捷的选择。而“张泉们”却把它当做了一个认识领导的机会。“大家上课时都窃窃私语，八卦某领导长得帅，任哪个职位，之前的工作经历等。

企业外部培训：到场比听课更重要

网站工作的程杰（化名），更是遭遇啼笑皆非的培训课程：“我们公司跟某高校有合作关系，所以企业内部培训经常找高校教授来讲课。本来是好事一桩，可是你知道吗？那些四五十岁的教授给我们年轻人讲微博的使用方法，让我情何以堪。”“微博如何使用还需要他来教吗？我好歹也是做网站的。”

青岛培训网田老师认为，企业内部培训主要成了走过场认识新人，企业外部培训注重找一些高校的教授、专家，这些其实都是没有根据员工的学习情绪，大学的讲师是教课本知识的，大学生读了四年的课本还没读够啊？所以，企业在借助外部培训力量的时候，千万不要图名气，好大喜功，要面子，请一些书本纸上谈兵的老师，否则企业花了钱不说，员工还不愿意，两头不得好。