现代中小企业的领导者们已逐渐意识到“内训”的重要性，科学、完善的内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来“高额回报”。

    这种回报主要能够体现在：让企业更具凝聚力、加固企业员工忠实度、提升员工专业技能、融洽员工之间关系等多个方面。

    一、老板学带动员工学

    据统计，老板无论在学习时间还是在学习花费上都较之往年有了更高的投入。老板自己学习固然很重要，但老板更要清醒的意识到“老板学无法代替员工学“。

    让众多老板痛苦的莫过于：老板自己明白，而员工不明白。解决这个问题唯一的办法就是让企业从老板一人学习变成全员学习，至少让所有的骨干员工学习，只有这样才能让员工意识到学习不仅仅是老板一个人的事。

    二、企业内训--帮助老板落实自己的思路

    在国外，管理者大约 30% 是在各种形式外部公开课和会议上得到培训，而 70% 是靠企业内部培训。如果说老板的培训几乎只能在外部，那么大量员工的培训必须由企业内部组织并在企业内部进行。只有能够组织好内训的企业才会让老板的学习可以落地。内训的核心力量就在于帮助老板落实自己的思路，提高企业整体的战斗力。

    三、企业内训的黄金法则

    企业对于内训仅仅投入是不够，要将内训有效实施需要循序以下法则：

    黄金法则 1 ：内训要具有针对性 --要解决企业的问题，不能为学习而学习，为培训而培训。

    黄金法则 2 ：内训要具有实用性 --内训要实用，不能只是培训老师上课带来一时的热闹和激情，而是要有持续的效果。

    黄金法则 3 ：内训要具有系统性 --闲的时候要做，忙的时候也要做，不能想到哪做到哪，不能想起来做，想不起来不做。

    黄金法则 4 ：内训要具有管理性 --针对企业内训要进行前期需求调查，在培训过程中关注效果，也要事后追踪培训的结果。

    在员工训练和管理培训上投入是企业所有可以做的事情中，投入产出比最高的事情之一。在这里一元钱的投入，可能有 10 倍甚至是 100 倍的回报。