万向集团：员工是企业的首要财富

2009年，在全球汽车产业遭受国际金融危机严重影响的背景下，万向集团全年仍然完成营业收入514.8亿元、利税57.27亿元、出口11.69亿美元。

万向集团董事局主席鲁冠球说：“万向能有今天的成绩，离不开21000名员工的努力和付出，员工是企业的首要财富。”

创立40年来，万向集团始终坚持以人为本，把员工当作企业最宝贵的资源，将员工视为企业的主人，大力倡导尊重员工、关心员工、善待员工，并为他们提供广阔的发展平台，促进员工的全面发展，形成了员工与企业和谐发展的良好氛围。

在发展过程中，万向集团一直把广纳人才和全员再培训作为实现可持续发展的基本建设工程，着力构建企业科技创新体系和持续学习激励体系，增强科技成果的转化能力。

万向集团逐步形成多层级培训开发网络。在此基础上，集团给予员工以自我教育和自我实现为目的的自我开发以及公司奖励性培训，由此构成了万向持续、动态、全员的培训开发体系。近几年来，万向集团每年用于员工培养方面的经费支出均在500万元以上。

蓝艺集团：培训是企业给员工最好的福利

蓝艺集团属于劳动密集型企业，现有职工4216人，其中农民工2089人。随着企业的不断发展扩大，大批农民工走进蓝艺。为提高员工的技术水平及整体素质，蓝艺集团每年都对农民工进行不间断的岗前、岗上、岗下培训。在蓝艺集团有一句让每名职工耳熟能详的话：培训，企业给员工最好的福利。

为了使职工培训制度化、规范化，2006年，蓝艺集团投资20万元创建了集团职工教育培训中心，并购置了投影仪、功放机、录像和光盘刻录系统等现代化教学设备。培训中心采取电化教学与实践操作相统一的教学方式，使员工培训规范化、直观化、现代化。集团培训中心成立之初就建立健全的规章制度，做到制度到位、措施到位、管理到位、培训到位、跟踪到位。

　培训，也是企业收益最大的投资。去年，为应对金融危机带给企业订单下降、开工不足的影响，蓝艺集团开展了“开工资、不下岗、练技能”的大规模职工培训。随着形势好转，蓝艺集团又进行了产品结构调整，30%以上的地毯采用纯毛材料，出口产品价格也由每平方米140元提高到180元。去年，蓝艺集团实现产量135万平方米，实现销售收入1.3亿元、利税1500余万元，分别达到历史最好水平。