保证拥有终身就业的能力

　　“不能保证你终身就业的机会，但保证你拥有终身就业的能力。”这是王振滔一直强调的一句话。在他看来，“企业家最大的责任是把企业做好，前提就是把员工培训好”。

　　对于培训的重视也并非一蹴而就。回顾22年来的创业历程，王振滔说：“创业时基本是靠个人的能力拉着企业向前走，当企业发展到一定的规模时，需要借助团队的力量，并形成一股合力朝着一个方向推进。”

　 培训的投入产出比是最大的

　　据透露，奥康每年的培训投入至少在1000万元，这可是一笔不小的数字。对此，王振滔认为“培训的投入产出比是最大的”，员工培训后，工作起来不仅更专业也会更有激情。来自不同岗位的员工们聚集在一起，往往能碰撞出更有利于企业发展的火花。

　　与之相应的另一个问题是，企业花了大笔钱培养出来的员工一旦流失岂不是“人才两空”？“不培训就不走吗？！”王振滔说，调查发现，员工们最看重的是培训以及更好的发展平台，他们越来越希望物质和精神需求同步得到满足。事实也证明了这一点，“参加过培训的员工走得很少，大概也就1%~2%。”

　　更令他得意的是，这种“请进来”而非“走出去”的培训方式，大大降低了人才流失的可能性。“很多企业派管理人员去名校甚至国外培训，结果出去开了眼界，培训结束直接就递辞呈了，我们是把专家教授请过来专门给我们的员工授课，课程也紧紧围绕奥康的实际需求量身定做，接受过培训的员工留在奥康更能发挥优势。”

　　适应企业不同发展阶段

　　“老板喜欢学习才能打造学习型企业。”王振滔说，在企业发展的不同阶段他自己也参加过各种针对性的培训。“产品经营阶段我学管理，品牌经营阶段我学领导力，现在企业准备上市，进入资本经营阶段，我正在学金融。”一脉相承的是，此次财务人员培训也是出于企业的这种需要。“财务不是简单的记账，要站在金融的角度看财务。”

　　更重要的是，不断学习使企业得以开拓视野，高瞻远瞩，及时把握政策走向，未雨绸缪明确企业战略方向。

　　“任何一个产业花无百日红，资源的合理配置很重要，六七年前我们就考虑转移到重庆璧山，现在同样的制鞋企业想转移到那里要困难很多，当地可能更多考虑接收高科技企业了。”