金融危机的阴影离我们越来越远了，虽然这时又有人提出“危机反弹”的可能，但至少眼前我们还没有太明显的“反弹”感觉，那么危机时期，以及后危机时代，中国企业都在忙着做什么呢？

其实，只要我们用心观察就不难发现：不管是哪一行业，中国的绝大部分企业，特别是具备一定规模的企业，几乎都在干着同样的一件事——培训。

在这样的特殊时期，企业为什么偏爱培训呢？培训又能起到哪些立杆见影的效果呢？什么样的培训才是有利于企业健康成长的呢？企业到底需不需要培训呢……

明皇帝朱元璋曾经说过这么十二个字：深挖洞，广积粮，高筑墙，缓称王。这十二个字的意思不难理解，应用到当下来说，就可以这么理解：在危机的笼罩下，我们首先要为企业的发展打好坚固稳定的基础，从各方面软硬件的提升做起，特别是人才的培养和发展计划。大多数企业都认为，金融危机给我们带来的最大的机会，无非就是有时间进行学习和提升。

以国内的纺织企业为例，在经济不景气的环境下，培训几乎已成为绝大部分企业必做的一件事。从老板自身的培训到内部高管的培训、从企业内部员工培训到经销商团队培训、从店长培训到导购员，以及督导的培训。

企业肯花时间和精力来为员工培训，最根本的目的无非就是想通过员工自身职业技能、素养、品质等的提升，来建立一支协同作战能力强、积极向上，且能高效稳定作业的团队，从而提高销售业绩获得更高的利润。

然而许多企业进行培训时都具有一定的盲从性，特别是同行业之间，甚至连培训内容都是惊人的相似，不少企业寻找培训师的时候，总是相信一些培训机构的忽悠，找一些所谓的名师，但由于这些名师整天跑堂串联讲课，所以给这个企业培训的内容是这样，给那个企业培训的内容也是一样。结果便导致三种现象：（1）别人培训完后做什么，你也跟着做什么，别人学的东西不起作用，销售不赚钱，你培训后也等于什么都没学，销售也是赔本赚吆喝；（2）别人浪费了时间，企业没发展，你也没少浪费时间，企业依旧原地踏步停滞不前。 

青岛培训网提醒企业在培训的时候一定要针对企业存在的问题，有选择地进行实效培训，有的培训师为了迎合课堂效果而搞一些花哨的东西，但培训结束后，员工根本没有学到什么东西，所以企业培训不要流于形式，毕竟效果最重要。