奥康集团总裁王振滔告诉记者，公司2009年的培训费用约为800万元，今年该笔支出将超过1000万元。奥康集团的技术工人、优秀专卖店店长、代理商、营销骨干和中高层管理人员，将参加公司今年安排的各项培训、学习，费用均由公司“埋单”。

　　红黄蓝集团2010年的培训预算，从去年的几十万元，猛增到150万元，同比增长200%以上。据该公司董事长叶显东介绍，今年红黄蓝集团将全面转型升级，从原来主抓生产的“橄榄形”企业，向抓研发、市场的“哑铃形”企业转变，并为上市做准备。因此，将全面按上市公司标准调整公司结构，提高员工的整体素质。

　　“培训提升了员工的积极性，也增强了员工的使命感和归属感。”浙江正德气动有限公司董事长支胜利介绍说，该公司2009年的培训费用约为10万元，今年培训费用预计二三十万元，增长100%以上。这笔专款主要用于基层员工培训、中层干部考察学习以及请业界专家来公司指导。

　　楠溪江农业集团今年的培训预算费用，将超过100万元，同比增长60%以上。该集团董事长徐林表示，这些费用主要花在楠溪江啤酒与浙江大学、江南大学等高校的研发合作上，以及内部员工的脱产学习、高学历深造。

　　浙江富得宝家具有限公司董事长林潘武说，2010年的培训费用在300万元左右，同比增长了50%。这些费用，一半用于公司内部，一半用于全国经销商，主要投入到员工基础知识培训、技能提高和专业深造。

　　浙江三环橡塑制品有限公司今年的培训费用有十几万元，同比增长50%左右，主要用于内部培训。在该公司总经理赵景温看来，金融危机之后，企业练内功十分必要，“员工整体素质提高了，客户就会多起来，从而形成良性循环。”

　　舍得花大价钱培训员工的温州企业，远不止这些。据记者了解，从华峰、报喜鸟这些上市公司，到三点水童装、ABX裤业等一些新秀企业，今年的培训费用预算，比去年都有较大幅度地增长。

　　培训是提高员工人力资本的重要手段

　　张一力(温州大学商学院常务副院长、教授)

　　优秀人才选择宝洁这样的跨国公司，除了薪酬以外，一个非常成熟的跨国培训体系作为一种福利颇具吸引力。

　　培训是提高员工人力资本的重要手段，也是企业文化的一部分。员工的素质提升可以带动企业的转型升级，而企业的进一步发展又可以带来更多的培训机会，员工可获得更高的发展平台，可以造成一种良性互动的双赢局面。

　　温州的企业一直面临着人才问题，除了引进，另外一个就是培训。今年部分温州企业大规模增加培训费，不但有助于提升内功，提高企业的知名度和美誉度，而且增加了企业对人才，这个后危机时代更快发展的关键资源的吸引力。