2010校园招聘系列报道

　　国庆后，今年的校园招聘会就如火如荼地展开了。本周陶氏化学、翰威特、安利（中国）、凯德中国等公司赴中大、华工等名校招聘，引起了应届毕业生的广泛关注。其中，有部分企业是招管理培训生。对于管理培训生，同学们是又喜又愁。“喜”的是管理培训生受企业重视，投入的培训资源更多，发展更为迅速；“愁”的是管理培训生往往是万里挑一，淘汰率太高。

　　招聘管理培训生不限专业、性别

　　10月15日晚，安利（中国）日用品有限公司在中山大学大学城校区召开了校园宣讲会，就此拉开该公司2010年的校园招聘活动的序幕。　　

     安利大中华及东南亚人力资源副总裁张玉珠女士介绍，针对管理培训生，该公司有一套完整科学的培养体系，希望能在工作一两年后就能将培训生培养成为部门的项目负责人，并最终成为更高层次的领导者。在招聘过程中，公司注重的是候选人的潜力和资质，不限专业、性别。

　　候选人要参加精英训练营

　　据悉，在应聘环节中，所有求职者将经历能力测试、国际认可的英语测试（博思考试）以及测评中心等一系列科学严谨的筛选流程，从中选出40名候选人。之后，这40人将进入管理精英训练营，进行为期4天的训练，其间包括与公司高层互动，最终选出20人进入公司成为管理培训生。　

　　争论：管理培训生代价是否太高

　　三四年前，管理培训生的招聘非常火爆。但是，经过一两年实践后，大多数引入管理培训生的本土企业感到这一计划不太符合企业特点。

　　有HR总结，管理培训生计划成本高，投入了大量的资源去许多学校筛选了上万简历，只招聘十几个人；管理培训生引发了不公平，管理培训生占用了业务部门专业人才的上升通道。

　　管理培训生储备主任级以上职位

　　管理培训生计划的具体采用是需要结合企业特点和岗位特点的。在企业结构中，公司不能是僵化或是各部门各自为政的。人力资源部门对人才的培养必须拥有一定的话事权，如果人力资源部门只是橡皮图章，是无力推动管理培训生在不同部门之间轮岗的。

　　管理培训生针对的岗位不是着眼于某一个部门的，而是着眼于整个公司或集团的领导职位。安利大中华及东南亚人力资源副总裁张玉珠女士表示，安利的管理培训生起点很高，一年轮岗完毕就是主任级别了，然后可能两年三年就成为助理经理了。