前程无忧近日对“2009中国最佳人力资源典范企业”的100家上榜企业（上榜企业包括IBM、万科、微软、通用电气等）进行了调查，调查显示，校园招聘有望在2010年回升，90家企业表示计划招聘2010年应届毕业生，共计34670人，超出2009年的42%。约4成的典范企业已将“大学毕业生”列为企业未来经营骨干的主要来源。

     企业员工培训“留人心”

     企业单纯或者首要依赖薪酬来吸引和保留的时代已经不在，几乎所有的典范企业都在实施“全面薪酬”战略。也就是说，在薪酬、期权等激励之外，企业正在通过提供各种培训机会、更多晋升机会、企业文化建设、员工发展计划、工作的乐趣、提高雇主品牌以及对员工价值的认可等，增强员工对企业的依赖度和忠诚度。

　　2009年福利设计的稳定性明显优于激励性，尽管有9家企业薪酬没有增长，但是他们2009年都增加了福利投入。所有入选的典范企业均提供4种以上福利项目。以补充医疗保险为主的商业保险、住房补贴（补充公积金）和补充养老金对人才保留最有效，而年终奖之外的各种奖金、股权计划等对员工的激励作用最大。此外，子女教育或者医疗保险、购书补贴等也有逐渐普遍的趋势。

　　2009年是企业培训的“大年”。100家典范企业在2009年均已经提供超过25%以上员工的培训，培训内容涉及通用技能、业务技能和领导力内容，人均培训成本高达人民币2580元，高于2008年2100元的均值，其中14家企业人均培训投入5000元以上，28家企业人均培训投入2000至5000元。培训方式愈加丰富。有46家企业同时进行外部机构培训、自己课程开发、海外培训、商学院进修等，22家企业拥有自己的企业大学。55家企业缩减了福利性培训的投入，取消原有的社交礼仪等培训。


　　关怀员工才会“得人心”

　 “员工关怀”成为2009年企业培训的一个亮点。几乎所有的典范企业在2009年都加强了员工与管理者沟通的频率。因为在诸多不确定的经济环境下，员工更渴望从管理者口中获知企业实情和发展目标。23家典范企业的全球CEO在2009年来到中国与中国员工会面，46家典范企业管理者定期在企业内部沟通平台上发言，透明企业经营状况，稳定员工心态。

　　企业在关怀员工的同时，对于业绩的考查也更为苛刻。以往对绩效不理想的员工，多数典范企业会辅以再培训、转岗等缓冲手段，而今年企业表示会直接淘汰或者调离原工作岗位。2009年上半年，因业绩不佳而淘汰员工达10%以上的典范企业有5家，只有4家企业淘汰率在1%以内。----摘字北京晨报